PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI

terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi terjadinya perubahan di organisasi, yakni:


a. Faktor Ekstern:

1. perkembangan teknologi
2. problem keuangan

b.      Faktor Intern

1. Problem hubungan antar anggota
2. Problem dalam proses kerja sama
3. Problem keuangan

jika ingin adanya perubahan suatu organisasi harus juga menjalani langkah langkah sebagai berikut

1. Mengadakan Pengkajian
2. Mengadakan Identifikasi
3. Menetapkan Perubahan
4. Menentukan Strategi
5. Melakukan Evaluasi

perubahan itu sangatlah penting untuk kemajuan suatu organisasi, tipsnya adalah jangan cepat puas dengan yang sudah didapat oleh suatu organisasi, mengikuti selera pasar. perubahan juga terjadi contohnya karena peraturan pemerintah, dan juga sebuah konflik.

contoh mudahnya adalah mengenai tentang universitas gunadarma, dulu satu kelas ada sekitar 100 mahasiswa namun karna dianggap tidak efektif maka dikti memberi peraturan kalau satu kelas hanyalah sekitar 50 orang, maka dengan begitu universitas gunadarma men-sekat kelas yang besar menjadi kelas yang lebih kecil untuk menampung sekitar 50 orang.

dalam suatu kondisi dimana seseorang sesepuh yang menolak terjadinya perubahan suatu organisasi harus mempunyai terobosan demi terjadinye perubahan yang lebih baik untuk kemajuan organisasinya..

Read More

ARTI PENTING KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

dalam berorganisasi pasti ada satu kepala yang mengetuai suatu organisasi dan bertanggung jawab atas segala kegiatan didalam suatu organisasi.
berikut merupakan beberapa tipe dari seorang pemimpin


1. Tipe Kepemipinan Otokrasi
a.       Tidak mau menerima pendapat ataupun kritikan dari orang lain
b.      Memperlakukan anggota sebagai alat untuk mencapai tujuan pribadinya
c.       Selalu menganggap organisasi adalah milik pribadinya
d.      Dalam mengatur anggotanya sering kali menggunakan ancaman dan paksaan.

2. Tipe Kepemimpinan Militeris
Sifat-sifat pemimpin yang mempunyai tipe kemimpinan yang militeris adalah:
a.       Selalu menuntut kedisiplinan yang tinggi
b.      Anggota harus patuh terhadap pemimpin
c.       Tidak menerima kritik dari anggota lainnya
d.      Terlalu formalitas dalam menjalankan tugasnya

3. Tipe Kepemimpinan Fathernalistik
Tipe ini selalu menggunakan pendekatan kebapa-an yang sifatnya terlalu sentimental dalam memerintahkan anggotanya untuk mencapai tujuan tertentu. Sifat umum pemimpin tipe ini adalah:
a.       Selalu menganggap angootanya sebagai anak atau pun orang yang belum dewasa dan selalu ingin melindungi anggotanya
b.      Hampir tidak pernah memberikan kesempatan untuk mengambil keputusan pada anggotanya.
c.       Beranggapan bahwa hanya dirinya yang serba tahu.

4. Tipe Kepemimpinan Karismatik
seorang pemimpin yang kharismatik mempunyai daya tarik sehingga orang lain simpatik

5. Tipe Kepemimpinan Demokratis
Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan yang demokratis adalah:
a. Selalu berusaha untuk mengimbangi kepentingan pribadi dan tujuan pribadi dengan kepentingan organisasi/umum
b. Senang menerima saran
c. Dapat memberi maaf dan memaklumi ketidak pahaman anggotanya
d. Kerjasama atau gotong royong menjadi prioritas utama dalam melakukan sesuatu guna mencapai tujuan umum
e. Tidak menganggap rendah atau bodoh anggotanya dan terbuka dengan anggotanya.

seorang pemimpin diharapkan memiliki sikap yang tegas, namun bukan sikap yang otoriter, karena tegas dan otoriter itu berbeda dari sisi manapu.

Read More

KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

komunikasi merupakan hal yang penting dalam berhubungan dengan individu lainya untuk menuju suatu tujuan yang diinginkan. termasuk dalam berorganisasi harus pandai dalam berkomunikasi dengan atasan, teman sejawat ataupun ke bawahan.

Komunikasi dalam sebuah organisasiPengirim pesan (sender) dan isi pesan/materi

 

1. Simbol/ isyarat
2. Media/penghubung
3. Mengartikan kode/isyarat
4. Penerima pesan
5. Balikan (feedback)
6. Gangguan

dengan berkomunikasi kita juga dapat memperoleh apa yang kita inginkan, terkadang apa yang kita inginkan jika salah dalam penyampaian akan mendapatkan berbeda dengan apa yang kita inginkan.

berikut adalah fungsi komunikasi dalam organisasi:

1. Proaksi dan regulasi
2. Menentukan tujuan organisasi
3. Menentukan area permasalahan
4. Mengevakuasi performa
5. Memberikan komando, instruksi, memimpin, dan mempengaruhi inovasi
6. Mendapatkan informasi baru
7. Cara mengkomunikasikan susuatu yang baru dalam sosialisasi dan perbaikan
8. Harga diri anggota

Read More

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

dalam ber organisasi selalu dihadirkan sebuah konflik ataupun mengambil sebuah keputusan. dalam mengambil keputusan harus secara musyawarah, dan harus mengambil jalan terbaik untuk seluruh pihak tanpa menguntungkan hanya sebelah pihak saja. namun dalam mengambil keputusan tidak harus kita mengalaminya sendiri, kita juga bisa belajar dari orang lain yang pernah mengalami suatu konflik yang sedang dialami suatu organisasi. eorinya yakni :
dalam mengambil keputusan ada yang t

1.kewenangan tanpa diskusi

2.  pendapat ahli

3.  Kewenangan setelah diskusi

4. Kesepekatan

Read More

KONFLIK DALAM ORGANISASI

dalam berorganisasi, kita tidak bisa menghindar dari konflik. tak bisa dihindari tapi bisa diminimalisir. hal ini terjadi karena setiap individu memiliki pikiran yang berbeda dan setiap individu pasti menginginkan pendapatnya diterima oleh setiap kelompoknya, namun didalam organisasi harus mengenyampingkan ego setiap individu.

dalam berorganisasi harus meminimalisir konflik karena konflik itu tidak baik dan tidak ada sisi baiknya dari segi manapun.
dalam menyelesaikan konflik ada beberapa cara, yakni
Menghindar
Mengakomondasi
Kompetisi
Kompromi atau negosiasi
Memecahkan masalah atau kolaborasi

Read More

ARTI PENTING ORGANISASI DALAM BERMASYARAKAT

dalam kehidupan sehari hari kita tak lepas dari berorganisasi, bahkan keluarga merupakan organisasi yang paling dekat dengan hidup kita.

organisasi terbentuk karena mereka memiliki tujuan yang sama, dan menuju tujuan terbaik untuk kelompoknya bahkan untuk masyarakat sekitarnya.

dalam berorganisasi juga harus mempunyai prinsip seperti tujuan yang jelas, harus ada pemimpin, terbentuknya staffing, dan saling mempertanggungjawabkan apa yang telah dibuat

Read More